Führung

„Wir alle sollten die Führungskräfte sein, die wir uns selbst gewünscht hätten.” (Simon Sinek)

Gute Führungskräfte sind der Schlüssel zum Unternehmenserfolg!

Eine gute Führungskraft braucht weitaus mehr als Managementkompetenzen und Fachwissen – eine perfekte Balance aus persönlichen und sozialen Eigenschaften.

Erfolgreiche Führung entsteht nicht über Nacht. Alle erforderlichen Bausteine, wie Führungsfähigkeiten oder Führungsverhalten, lassen sich entwickeln, durch kontinuierliches Lernen, Training, Coaching, Mentoring…

Wir unterstützen Sie gerne dabei Führungsqualitäten aufzubauen und nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

Was zeichnet eine moderne Führungspersönlichkeit aus?

Starke Soft Skills, Haltung, die Fähigkeit zur echten, wertschätzenden Kommunikation, eine hohe Selbstreflexion und Kritikfähigkeit. Außerdem Empathie, Vertrauen, Loyalität sowie den Mut zur Klarheit und Konfliktklärung. Auch Motivationsfähigkeit, Vorbildfunktion, Überzeugung und das Geschick, Menschen nach ihren Stärken einzusetzen. Und natürlich eine hohe Resilienz, um mit Herausforderungen umzugehen.

Diese Liste ließe sich noch lange fortsetzen, denn eins ist klar: Die Anforderungen an Führungskräfte sind verdammt hoch.

Unser Führungskräftetraining

Neben unserem umfangreichen Seminarangebot im Kaiserlichen Institut oder bei Ihnen, als Inhouse-Seminar, -Training, -Workshop oder -Schulung, bieten wir Ihnen ein individuelles Führungskräftetraining. Unser Fokus liegt dabei auf moderner Führung, weg von Kontrolle hin zu Befähigung (Empowerment), Vertrauen und Kollaboration.

Dies beinhaltet auch Positive Leadership – ein stärkenorientierter Führungsansatz, dessen positive Wirkkraft wissenschaftlich umfassend belegt ist. Für reflexions- und veränderungsbereite Führungskräfte empfehlen wir eine IST-Analyse mit dem PERMA-Lead ® Profiler.

Individuelle und praxisnahe Führungskräfteentwicklung als Einzeltraining oder Gruppentraining, Coaching oder Mentoring…

Wir beraten Sie gerne!

Rufen Sie uns an oder nutzen Sie unser Kontaktformular.

Der Stellenwert von Kommunikation kann gar nicht stark genug betont werden und wird noch immer unterschätzt – obwohl gerade hier die größten Defizite sind. Sowohl zwischenmenschlich, also auf der Beziehungsebene, als auch in der Weitergabe von Informationen. Dabei ist Kommunikation eine zentrale Führungsaufgabe.

Informationen sichern unsere Existenz, geben uns Sicherheit und Ordnung, schaffen Kontakt, vermeiden Flurfunk und befriedigen unsere Neugier. Informierte Menschen sind zufriedenere Menschen und haben den Kopf frei für ihre Aufgaben.

Eine weitere wichtige Kommunikationsaufgabe zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden ist das Feedback, welches häufig zu kurz kommt oder nur die Defizite aufzeigt. Feedback ist eine Form von sozialer Rückmeldung und unabdingbar für unser Wachstum.

Deshalb sollten sich Führungskräfte mehr Zeit nehmen für Feedbackgespräche – es ist eine originäre Führungsaufgabe, die nachhaltig zur Entwicklung beiträgt.

Um es gleich vorweg klarzustellen – Positive Leadership hat nichts mit verklärter Sozialromantik zu tun, sondern ist als wirksamer Führungsstil in seiner positiven Auswirkung wissenschaftlich bestätigt. Es ist ein stärkenorientierter Ansatz, welcher sowohl den Mitarbeitenden und Führungskräften als auch dem unternehmerischen Erfolg dient.

Die Forschung der Positiven Psychologie ist längst eng verknüpft mit diversen Fachgebieten – auch mit der Führungsforschung und die Ergebnisse sind bemerkenswert.

Die Grundsätze von Positive Leadership beziehen sich auf Positive Emotionen, Förderung von Engagement, Gestaltung von tragfähigen Beziehungen, Vermittlung von Sinn in der Arbeit und dem Sichtbarmachen von Erfolgen und Zielerreichungen. Und all das geht schon mit kleinen Schritten und führt dazu, dass die Stressbelastung reduziert wird, die Krankenstände sinken und sich sogar die Leistung messbar steigert.

Wenn Unternehmen und Führungskräfte die Grundsätze von Positive Leadership mit einer humanen, förderlichen Haltung leben, verbessert sich nicht nur das Unternehmensklima, sondern auch der Unternehmenserfolg.

Das PERMA-Lead ® Modell von Dr. Markus Ebner ist ein wissenschaftlich validiertes Testverfahren, um den IST-Stand der Führungskraft im Sinne des Positive Leadership zu testen. Das Ergebnis wird in einem umfassenden Auswertungsbericht dargestellt und bietet eine sehr anschauliche Grundlage für Veränderungen.

Nur zertifizierte BeraterInnen dürfen den PERMA-Lead ® Profiler (wie auch die anderen Messverfahren) einsetzen und haben exklusiven Zugang zu diesen Tests, was ein überragendes Qualitätsmerkmal ist.

Wie setzen wir das konkret um? Unternehmen und/oder Führungskräfte melden sich bei Steffi-Zora Kaiser und wir besprechen das optimale Paket. Im Normalfall setzen wir direkt bei den einzelnen Führungspersönlichkeiten an, überprüfen mit dem PERMA-Lead ® Profiler den individuellen Stand in Bezug auf die Faktoren von Positive Leadership und bearbeiten im 1:1 Coaching die Veränderungspotenziale.

Möchten Sie mehr über die Führung der Zukunft wissen?

Dann melden Sie sich gerne bei uns und wir sprechen über Positive Leadership, das PERMA-Lead ® Modell und den Nutzen für Ihr Unternehmen und Ihre Führungskräfte.

Gerade auf Führungskräften lastet ein enormer Druck und häufig fehlt ein geeigneter Sparringspartner – unabhängig vom Thema. Deshalb ist es besonders sinnvoll, mit einer außenstehenden Expertin zu sprechen, sich zu reflektieren und gemeinsam weitere Schritte zu erörtern.

Auch können Führungskräfte im Berufsalltag nicht alle Fragen stellen oder klären – sei es aus Sorge vor Gesichtsverlust oder weil kein geeigneter Gesprächspartner zur Verfügung steht.

Im Einzelcoaching darf alles besprochen werden und bleibt selbstverständlich vertraulich. Es tut einfach gut über Herausforderungen zu reden, auch Ängste zu benennen oder konkrete Konflikte zu besprechen.

Ob herausfordernde Verhandlungen, Kritikgespräche oder Stress im Team – ein Wechsel der Perspektive hilft, um neue Lösungsansätze zu finden.

Bei Bedarf erarbeiten wir auch einen Leitfaden für Gespräche oder trainieren gemeinsam konkrete Situationen. In jedem Fall gewinnt die Führungskraft Selbsterkenntnis und dadurch mehr Souveränität für die anstehenden Aufgaben.

Sich auf Führungsebene gemeinsam zu entwickeln, sich fortzubilden und zusammen Zeit zu verbringen, stärkt die gesamte Führungsriege und damit auch das Unternehmen.

Wir bieten ein vielfältiges und hochwertiges Trainingsangebot. Je nach Bedarf kann es konkret um das Führungsverhalten gehen, wofür sich beispielsweise Positive Leadership anbietet. Ebenso sind Workshops für Kommunikation und Rhetorik, Konfliktmanagement und Feedback sehr empfehlenswert. Bei Veränderungen im Unternehmen können Themen wie Gruppendynamik, Entscheidungstools und Change-Management sehr hilfreich sein.

Um sich selbst und die anderen besser zu verstehen, ist die Persönlichkeitstypologie und die Arbeit mit dem inneren Team ein spannender Ansatz. Ebenso die Erkenntnisse der inneren Antreiber aus der Tiefenpsychologie und diverse Werkzeuge aus der Motivationsforschung und dem Selbstmanagement.

Für die mentale Stärkung der Führungskräfte bietet sich die Positive Psychologie an, mit Themen wie Resilienz, mentale Stärke und Gelassenheit, Feelgood-Management und sämtliche Bereiche der Persönlichkeitsentwicklung.

Das Angebot ist groß – der Nutzen auch…!